縱觀成功商業(yè)案例,無(wú)論是小米的科技生態(tài)還是海底撈的服務(wù)體驗(yàn),其核心都在于為用戶創(chuàng)造超越產(chǎn)品本身的價(jià)值。
對(duì)于兼具電力存儲(chǔ)與金融資產(chǎn)屬性的儲(chǔ)能產(chǎn)品而言,構(gòu)建“生態(tài)錨定+服務(wù)增值”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式,正成為企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升盈利能力的關(guān)鍵路徑。
01
精準(zhǔn)把脈
緩儲(chǔ)能之“痛”
“為了拿下一個(gè)項(xiàng)目,我們方案反復(fù)改了20多次。”一位從業(yè)者的感慨,道出了工商業(yè)儲(chǔ)能的普遍痛點(diǎn)。問(wèn)題根源何在?高特電子市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人一針見(jiàn)血:“目前工商業(yè)儲(chǔ)能最大難點(diǎn),就體現(xiàn)在‘一項(xiàng)目一方案’的開(kāi)發(fā)模式上。”
高度定制化,意味著每一次對(duì)接都像一次“量身裁衣”,前期投入成本居高不下。究其根源,在于工商業(yè)項(xiàng)目普遍體量小、分布零散,而各地安全規(guī)范和電價(jià)政策不僅差異顯著,且頻繁變動(dòng),這意味著無(wú)法依靠一套通用方案走天下。
此外,早期設(shè)備的不穩(wěn)定性也加劇了挑戰(zhàn),頻繁故障和高昂的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維成本,進(jìn)一步侵蝕了項(xiàng)目的長(zhǎng)期利潤(rùn)空間。
如何讓后期持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)收益成功跑贏前期高昂的定制開(kāi)發(fā)成本?這成了橫亙?cè)诒姸嗥髽I(yè)面前的現(xiàn)實(shí)考題。
挑戰(zhàn)的另一面,是誘人的新機(jī)遇。
近年來(lái),虛擬電廠等新型市場(chǎng)主體的出現(xiàn),為儲(chǔ)能參與更廣泛的電力交易、拓展收益空間提供了新的可能。
然而,抓住這一機(jī)遇的核心,在于智能的交易策略和高效的產(chǎn)業(yè)協(xié)同。它要求設(shè)備足夠“聰明”,更需要產(chǎn)業(yè)鏈打破藩籬、攜手共舞。
定制化成本、政策變量、運(yùn)維壓力、協(xié)同需求……多重挑戰(zhàn)交織,讓越來(lái)越多的儲(chǔ)能企業(yè)意識(shí)到:要在新階段穩(wěn)健發(fā)展,不僅需要資金支持,更離不開(kāi)高效、可靠的設(shè)計(jì)與解決方案引導(dǎo)。這關(guān)乎提升設(shè)備研發(fā)能力、優(yōu)化全生命周期管理,最終保障項(xiàng)目的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)收益。
作為服務(wù)過(guò)上千儲(chǔ)能項(xiàng)目的技術(shù)型企業(yè),高特電子深度理解業(yè)主、EPC及運(yùn)維各環(huán)節(jié)的共性挑戰(zhàn),以“你的需求,我的方案”為核心理念,重磅推出“ETANK全棧解決方案”。
這不僅僅是一套產(chǎn)品,更是一套致力于協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈伙伴,共同破解定制化困局、激活儲(chǔ)能新價(jià)值的賦能體系。
02
沙海鑿井
解儲(chǔ)能之“渴”
“ETANK全棧解決方案”的核心價(jià)值,是致力于為合作伙伴打造“更安全、更省錢、能賺錢”的儲(chǔ)能系統(tǒng)。
公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,截至2024年底,全球累計(jì)發(fā)生超108起儲(chǔ)能安全事故;僅2025年上半年,韓國(guó)又新增5起儲(chǔ)能火災(zāi)。面對(duì)行業(yè)首要風(fēng)險(xiǎn)——安全挑戰(zhàn),高特電子構(gòu)建了貫穿預(yù)防、監(jiān)控、響應(yīng)與預(yù)警的多層防護(hù)體系。
高特電子創(chuàng)新的大側(cè)面液冷設(shè)計(jì)使電芯覆蓋面積達(dá)到70%,攻克了傳統(tǒng)方案電芯散熱不均與冷凝老化難題;獨(dú)創(chuàng)的G2.BMS首次實(shí)現(xiàn)單體電芯電壓、溫度、安全閥狀態(tài)1:1:1高精度采集。
三重主動(dòng)消防機(jī)制——電芯級(jí)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)噴淋、簇級(jí)化學(xué)藥劑滅火、柜級(jí)高效水淹沒(méi)。多重防護(hù)體系,實(shí)現(xiàn)了安全防護(hù)比熱失控更快一步。
在筑牢安全基石的同時(shí),突破日益嚴(yán)峻的成本瓶頸成為行業(yè)當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)降本空間日益逼仄,高特電子將目光投向系統(tǒng)級(jí)的創(chuàng)新,開(kāi)辟了更高維度的降本路徑。
通過(guò)CTP(Cell to Pack)技術(shù),高特方案大幅簡(jiǎn)化電池包結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),有效降低組裝成本。
此外,獨(dú)創(chuàng)的ICM革命性地實(shí)現(xiàn)了5S合一(BMS、EMS、PCS、TMS、FFS),使柜體體積較傳統(tǒng)方案縮減30%,不僅降低了設(shè)備本身的物料成本,更在安裝部署、設(shè)備調(diào)試等環(huán)節(jié)大幅節(jié)省了空間、物流、人力等綜合成本,實(shí)現(xiàn)了從設(shè)備端到應(yīng)用端的全方位降本。
解決安全與成本問(wèn)題后,如何切實(shí)提升用戶收益、拓寬價(jià)值增長(zhǎng)渠道,成為儲(chǔ)能價(jià)值閉環(huán)的關(guān)鍵。高特電子通過(guò)平臺(tái)化與生態(tài)化服務(wù)積極構(gòu)建這一增長(zhǎng)通道。
面向日益活躍的電力交易市場(chǎng),高特將其在BMS領(lǐng)域積累的海量?jī)?chǔ)能運(yùn)行歷史數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為核心資產(chǎn),依托自主研發(fā)的數(shù)據(jù)服務(wù)及便捷的APP小程序,無(wú)縫對(duì)接虛擬電廠(VPP)等新興場(chǎng)景,不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)儲(chǔ)能資產(chǎn)的精細(xì)化監(jiān)控,更能利用歷史數(shù)據(jù)訓(xùn)練AI模型,生成更智能、更具盈利潛力的電力交易策略。
在峰谷套利、需求響應(yīng)、輔助服務(wù)等環(huán)節(jié)創(chuàng)造多元化的數(shù)據(jù)增值與電力交易收益,顯著提升儲(chǔ)能資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)和市場(chǎng)地位。
與此同時(shí),高特敏銳把握“零碳園區(qū)建設(shè)”寫入政府工作報(bào)告及國(guó)家推動(dòng)綠電直連發(fā)展的重大政策機(jī)遇期,布局拓展。能夠?yàn)槠髽I(yè)提供的從綜合能源管理、節(jié)能改造、雙碳咨詢,到售電+綠證、零碳認(rèn)證及碳金融支持的一站式服務(wù),賦能企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展。
正如高特儲(chǔ)能系統(tǒng)方案總監(jiān)所言:“傳統(tǒng)儲(chǔ)能賣柜子,高特賣的是‘省錢的能力’和‘賺錢的生態(tài)’。”
通過(guò)交付更安全可靠、更具經(jīng)濟(jì)性、且擁有持續(xù)盈利潛力的設(shè)備與生態(tài)服務(wù),為投資者和用戶創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的高效收益,這恰恰是其“服務(wù)用戶”根本宗旨的最佳詮釋。
03
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
為儲(chǔ)能企業(yè)“續(xù)航”
當(dāng)儲(chǔ)能行業(yè)因市場(chǎng)飽和、競(jìng)爭(zhēng)加劇步入利潤(rùn)壓縮的深水區(qū),深耕BMS領(lǐng)域27年的高特電子,以一場(chǎng)主動(dòng)轉(zhuǎn)型引發(fā)行業(yè)關(guān)注。
談安全,高特電子就在持續(xù)深耕BMS,將電池管理發(fā)揮至極致;
談降本,企業(yè)需要增強(qiáng)產(chǎn)品力、創(chuàng)新力、甚至經(jīng)營(yíng)能力,而高特電子跳出BMS業(yè)務(wù)向上提供系統(tǒng)級(jí)全棧解決方案;
談持續(xù)收益、要更高的收益,高特電子打造“BMS +數(shù)據(jù)服務(wù)”模式,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)挖掘資產(chǎn)價(jià)值。
這家老牌企業(yè)證明:真正的護(hù)城河從來(lái)不是某款產(chǎn)品,而是將技術(shù)積累轉(zhuǎn)化為客戶持續(xù)價(jià)值的能力。
高特電子的轉(zhuǎn)型,本質(zhì)上是對(duì)自身技術(shù)資產(chǎn)的戰(zhàn)略重構(gòu)。企業(yè)打破傳統(tǒng)BMS硬件供應(yīng)商的角色定位,將電池管理核心技術(shù)深度融入儲(chǔ)能系統(tǒng)全鏈路,通過(guò)算法優(yōu)化、數(shù)據(jù)整合與功能集成,實(shí)現(xiàn)從單一設(shè)備研發(fā)向系統(tǒng)級(jí)解決方案的跨越。這一轉(zhuǎn)變不僅拓寬了業(yè)務(wù)邊界,更構(gòu)建起難以復(fù)制的技術(shù)壁壘。
通過(guò)開(kāi)放系統(tǒng)層解決方案的技術(shù)接口,高特電子與電芯廠商、系統(tǒng)集成商等產(chǎn)業(yè)鏈上下游建立起緊密的合作關(guān)系。
在技術(shù)層面,與設(shè)備廠商協(xié)同開(kāi)發(fā)適配性更強(qiáng)的產(chǎn)品;在市場(chǎng)層面,幫助集成商快速完成項(xiàng)目交付,大幅縮短從方案設(shè)計(jì)到落地運(yùn)營(yíng)的周期,同時(shí)降低設(shè)備兼容性風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)研發(fā)成本,實(shí)現(xiàn)雙方在產(chǎn)業(yè)鏈中的價(jià)值互補(bǔ)與協(xié)同增效。
這種“不賣柜子 只供方案”的服務(wù)模式,不僅有效解決了客戶的實(shí)際問(wèn)題,更在行業(yè)內(nèi)樹立起專業(yè)、可靠的品牌形象。
某新能源投資企業(yè)負(fù)責(zé)人表示:“高特電子的系統(tǒng)層解決方案,讓我們無(wú)需再為不同設(shè)備間的兼容性、系統(tǒng)的整體優(yōu)化等問(wèn)題操心,同時(shí)降低了項(xiàng)目的實(shí)施周期與開(kāi)發(fā)成本。”
當(dāng)下,儲(chǔ)能行業(yè)正在從“設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”,與此同時(shí)也逢我國(guó)碳達(dá)峰目標(biāo)收官之際。
高特電子多維的戰(zhàn)略布局,證明了在終端競(jìng)爭(zhēng)之外,企業(yè)同樣可以通過(guò)技術(shù)整合、客戶服務(wù)與生態(tài)構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的提升與行業(yè)的共同進(jìn)步。這一轉(zhuǎn)型模式,或?qū)⒁l(fā)更多企業(yè)的思考與借鑒。